Entrevista a Jose Antonio Muñoz, orientador del programa Projecta't CEAM

1. ¿Qué es el programa Projecta't y cuál es su objetivo principal dentro del contexto de la formación y orientación profesional?

Para mí, Projecta't es un espacio para parar, pensar con claridad y tomar decisiones profesionales con más criterio. Muchas personas están trabajando, cumplen con su función y aun así sienten que algo se ha movido: han cambiado las exigencias del puesto, el contexto de la empresa o sus propias prioridades, y no siempre es fácil recolocarse internamente.
El objetivo principal del programa es ayudar a que cada profesional entienda mejor su momento actual, identifique qué necesita reforzar y defina pasos concretos para avanzar. No se trata de formación, sino de acompañamiento en la realidad de la persona: entender dónde estás, qué se espera de ti y cómo moverte con más seguridad y dirección.

2. ¿Cómo el programa Projecta't puede ayudar a los participantes a mejorar su empleabilidad?

Muchas veces, cuando hablamos de empleabilidad, pensamos solo en buscar trabajo. Pero la empleabilidad también tiene que ver con seguir siendo valioso, visible y adaptable dentro de la empresa en la que ya estás.
Projecta't ayuda precisamente en eso: a que la persona gane claridad sobre su rol, detecte qué competencias necesita fortalecer y encuentre una manera realista de hacerlo. A veces el cambio pasa por comunicarse mejor con un responsable, por asumir mejor una nueva posición, por ordenar prioridades, por reforzar liderazgo o por actualizar ciertas habilidades. Cuando una persona entiende mejor su valor y sabe traducirlo en acciones concretas, mejora su empleabilidad de forma muy real.

3. ¿Cuáles crees que serían las competencias o perfiles que más demandan actualmente las empresas del sector metal y cómo ayuda el programa a los participantes a alinearse con esas necesidades?

Yo diría que cada vez se valora más el profesional que, además de dominar su parte técnica, sabe adaptarse, coordinarse con otros y responder bien en entornos exigentes y cambiantes. En el sector metal eso se nota mucho: no basta con saber hacer, también hay que saber priorizar, comunicar incidencias, colaborar entre áreas, asumir responsabilidades y sostener el ritmo del cambio. Además, ahora los profesionales del sector han de personalizar lo que hacen para cada cliente, yo no sirve hacer lo mismo para todos los clientes o proyectos, así que se requiere nuevas competencias y adaptarse rápidamente.

Desde el programa ayudamos a aterrizar eso en la realidad de cada persona. No trabajamos competencias de forma abstracta, sino en relación con su puesto, su equipo, su responsable y sus retos concretos. Ahí es donde la orientación aporta valor: convierte demandas generales del mercado en un plan útil y personalizado.

4. ¿Cómo consideras que el programa Projecta't puede ayudar a que los itinerarios propuestos en el proceso de orientación estén alineados con las demandas reales y actuales del mercado de trabajo dentro del sector metal?

Porque no trabajamos desde teoría genérica, sino desde la realidad del sector y de los puestos que ocupan las personas que atendemos. El itinerario no sale de un catálogo cerrado, sino de cruzar tres elementos: lo que necesita la empresa, el momento profesional de la persona y el objetivo que quiere conseguir.
Eso permite que el proceso tenga mucho sentido práctico. No se trata de recomendar “más formación” sin más, sino de identificar qué aprendizaje, qué cambio de enfoque o qué acción concreta puede tener más impacto ahora mismo. Esa alineación es clave para que la orientación no se quede en una conversación interesante, sino que sirva de verdad.

5. ¿Cómo es un día habitual en tu trabajo como orientador del programa Projecta't? ¿Cuáles son tus principales responsabilidades?

Un día habitual combina escucha, análisis y acompañamiento. En las sesiones trato de entender muy bien qué está pasando: cuál es el contexto de la persona, qué le preocupa, qué está bloqueando su avance y qué margen real tiene para actuar.
A partir de ahí, una parte muy importante de mi trabajo es ayudar a ordenar. Muchas personas llegan con varias cosas mezcladas: dudas, presión, falta de foco, necesidad de mejorar en algo concreto o incluso la sensación de estar estancadas. Mi responsabilidad es acompañarlas a poner nombre a eso, priorizarlo y convertirlo en un plan accionable. No se trata solo de hablar, sino de salir con más claridad y con próximos pasos definidos. Esto no asegura el éxito, eso si, tenemos una línea de acción y a medida que se pone en práctica vemos que funciona y que no y vamos haciendo ajustes y proponiendo de nuevas opciones de acción.

6. ¿Qué parte del trabajo resulta más gratificante?

Para mí, lo más gratificante es ver el momento en que la persona pasa de la confusión o el desgaste a entender mejor lo que le ocurre, lo que necesita y cómo puede empezar a moverlo.
También es muy satisfactorio cuando el proceso no solo aporta ideas, sino cambios observables: una conversación que antes se evitaba y finalmente se afronta, una persona que gana seguridad en su rol, alguien que empieza a posicionarse mejor dentro de la empresa o que deja de vivir una situación profesional desde la impotencia. Ahí ves que la orientación ha tenido un efecto real.

7. ¿Qué herramientas o metodologías se utilizan para realizar este proceso de orientación?

Trabajamos con una metodología muy adaptada a cada caso, pero siempre con una idea clara: que lo trabajado tenga aplicación práctica. Por eso solemos combinar reflexión con herramientas muy concretas.
Dependiendo del objetivo, podemos trabajar análisis de situación profesional, clarificación de rol, revisión de competencias, preparación de conversaciones difíciles, role plays, priorización de acciones, revisión de fortalezas, análisis del entorno profesional o diseño de un plan de acción. En algunos casos también incorporamos recursos de coaching y herramientas de apoyo que ayuden a la persona a ver su situación desde otro ángulo y tomar mejores decisiones.

8. ¿Qué mensaje o consejo le darías a cualquier persona que se esté planteando una orientación profesional o que se sienta estancada en su carrera, aprovechando la próxima edición del programa Projecta't que está a punto de iniciarse?

Le diría que no espere a estar al límite para pedir este tipo de apoyo. A veces pensamos que solo hay que buscar orientación cuando hay un problema grave, y no es así. También es útil cuando quieres hacer mejor tu trabajo, prepararte para un cambio, recuperar foco o volver a sentir que avanzas.
Pedir orientación no es señal de debilidad, sino de responsabilidad profesional. Es darte un espacio para pensar bien, con acompañamiento experto y confidencial, y salir con más claridad, más criterio y más capacidad de acción. Y en un momento en que el entorno laboral cambia tan rápido, eso marca una gran diferencia.