El talento el gran desafío del metal y de la industria. Experiencias de Empresas y Visión de la Administración

El pasado 26 de junio celebramos una sesión de trabajo con el título “Optimizar la Gestión del Talento. El gran reto del metal y de la industria. Experiencias de Empresas y Visión de la Administración”, en el marco de la Asamblea General Ordinaria del CEAM del ejercicio 2025.

La generación del talento técnico que el sector necesita es uno de los grandes desafíos para el desarrollo futuro del metal en Cataluña. Desde hace décadas hay un gran número de empresas del metal que presentan problemas para encontrar los perfiles profesionales que requieren. Actualmente hay otros desafíos, como la retención del talento o la adaptación de competencias a nuevos requerimientos productivos. En este marco, quisimos dedicar la Asamblea General de CEAM 2025 a hablar de talento e industria.

En la mesa participaron tres expertos que aportaron tres visiones diferentes al tema de la sesión.

En primer lugar, Jordi Ortuño, Director de Desarrollo de Servitización en TECNOTRANS BONFIGLIOLI, se centró en su experiencia en la gestión del talento en el marco del proceso de transformación digital.  BONFIGLIOLIL es una empresa global familiar orientada hacia la Industria 5.0, con fabricación de motoreductores y convertidores de frecuencia, que está impulsando un modelo de servitización (ofrecer servicios digitales para mejorar la experiencia del cliente).

Jordi Ortuño analizó la importancia del talento en la transformación digital, la competencia global por el mismo, la dificultad de cubrir vacantes en perfiles clave (data science, ciberseguridad) y la necesidad de alinear centros de formación y empresa. Expuso la estrategia para adaptar competencias internas mediante reskilling y upskilling, la gestión integral de la experiencia del empleado (selección, onboarding, formación, promoción, off-boarding) y la importancia de alianzas y red de partners. Finalmente, destacó destaca la necesidad de una organización ágil con metodologías como OKR, design thinking y proyectos de mejora continua para enfrentar los desafíos de la transformación digital.

En segundo lugar, Jose Antonio Muñoz, formador experto, orientador y coach hizo referencia a los desafíos y oportunidades para optimizar la gestión del talento en un entorno empresarial cambiante, destacando la importancia de combinar habilidades técnicas con capacidades comunicativas y de liderazgo. Abordó cómo la velocidad, la sobrecarga de información y la incertidumbre requieren nuevos enfoques para desarrollar competencias, integrar el aprendizaje en el trabajo y fomentar la iniciativa y la confianza en los equipos.

Finalmente, contamos con las aportaciones de Pere Condom, director de l’Àrea d’Anàlisi Estratègic de la Direcció General d’Indústria, que hizo referencia al papel que jugará el estímulo del talento industrial en el nuevo Pacte Nacional per a la Indústria y las herramientas que ayudarán a este estímulo. 

Pere Condom expuso el papel clave del talento en el Plan Nacional Industrial (PNI) 2026-2030, destacando su impacto en la innovación, la adaptación tecnológica y la competitividad del sector industrial. Subrayó la importancia de la atracción y retención de talento, así como de la formación profesional especializada. También presentó datos del PNI anterior (2022-2025) y planteó prioridades futuras centradas en productividad, sostenibilidad, descarbonización y resiliencia, estructuradas en misiones, ejes y ámbitos de actuación.

Después de las presentaciones, se inició un debate entre asistentes y a continuación tuvo lugar una comida networking lo que favoreció compartir opiniones y seguir debatiendo. Algunos de los temas que se plantearon y discutieron fueron la importancia de una aplicación efectiva de la política industrial a la realidad del tejido productivo catalán o cómo hacer frente, desde la política económica, al desafío de que la falta de talento se ha generalizado en todos los sectores.

Natalia Ortega Gómez
Secretaria General